七匹狼一直以来都以建立自主品牌和优势渠道为目标，将品牌和渠道紧密联系。除了品牌之外，营销渠道的构建也可以成为服装企业具有竞争力的资产，是服装企业产品附加值得以实现的基础。

从95年开始，七匹狼开始采用周转周期快的流通方式，先将批发渠道改成总代理制，后又开创出全新的特许专卖经营模式。周董认为专卖店是对品牌形象最大程度的展示，透过店内装璜、橱窗等设计技巧向消费者展示商品概念，更用店内经过专业教育训练的员工展示企业文化和经营理念。07年七匹狼募资用于销售网络的升级，计划在北京、上海、广州、西安等地发展40家七匹狼男士生活馆，承载本区域内形象展示、新品发布、服务示范、员工培训等功能；同时，配套拓展200家旗舰店和600家专卖店。

七匹狼要打造成中国“POLO”，定位国内的权威“男士着装顾问”，引领时尚品位的新生活方式，是国内将服装品牌和文化精神相融合的先行者，品牌不断创新并在其中赋予文化内涵的转变。而七匹狼产品类别的丰富、品质的保证、细节的优中更优，以及在此基础上专业的个性化着装指导、更加体贴周到的个性服务，还有时尚生活方式的体验、品牌文化的传达，都只有通过优质的渠道才能使消费者真正感受到，只有借着渠道的扩展、终端的渗透才能通达消费者。